✔️ Tố chất của doanh nhân Phạm Nhật Vượng 2022

Mẹo Hướng dẫn Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng Mới Nhất

Pro đang tìm kiếm từ khóa Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng được Update vào lúc : 2022-09-19 12:10:29 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật Hướng dẫn trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi tìm hiểu thêm tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comment ở cuối bài để Admin lý giải và hướng dẫn lại nha.

(Luận bàn sự đời)
Cái tên tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượng mới gần đây khá hót, kiểu tỷ phú đô la Hoàng Kiều, nhưng Hoàng Kiều thì khá bí hiểm vì thông tin ông ta giầu chỉ lơ mơ là trong ngành dược phẩm, rượu vang… còn tỷ phú Phạm Nhật Vượng có vẻ như rõ rệt hơn rằng ông giầu lên từ một “soái” ở Ucraina thành công xuất sắc từ nghành TT thương mại, mì ăn liền, tiếp theo đó dịch chuyển về Việt Nam, chủ chốt trong nghành nghề bất động sản, ngoài ra còn mở mang sang nông nghiệp, giáo dục, y tế… Nếu ai này đã vào Royal City (mô phỏng thành phố Hoàng Gia-châu Âu) ở Tp Hà Nội Thủ Đô chắc chắn là sẽ thuyết phục hoàn toàn, ngưỡng mộ. Hoặc tòa nhà 81 tầng sắp hoàn thiện ở Sài Gòn (mô phỏng lại khu dã ngoại khu vui chơi vui chơi công viên TT Mỹ) sẽ là tòa nhà cao nhất Việt Nam, soán ngôi 72 tầng của Keagnam (Nước Hàn), quả là dù ai có do dự, nghi ngờ, phản biện (như cách nói gặp thời, do chênh lệch địa tô… thực ra cũng luôn có thể có phần đúng nhưng nếu ta soi chiếu cùng thời cuộc như vậy, thậm chí còn có lợi thế của nhà nước, ưu đãi hơn lại không làm được) vậy một sự hiện hữu rằng tòa nhà đó dù thế nào đi nữa ghi lại rằng con người Việt vẫn hoàn toàn có thể làm được điều to tát, lớn lao.
Trong vướng mắc của tôi hay bất kỳ ai này đều sẽ vang lên, bằng phương pháp nào, vì sao tập đoàn lớn lớn Vingroup làm được những điều như vậy?
Gần đây nữa xung quanh chỗ tôi ở liên tục mọc lên những shop tiện ích Vinmart+, vậy vướng mắc lại nêu lên bằng phương pháp nào mà người ta mở nhiều như vậy, cái quan trọng là lấy lãi đâu ra khi (vừa phải thuê nhà, thuê 3-4 nhân viên cấp dưới) khi phải đối đầu đối đầu với những shop xung quanh (không phải thuê nhà, tự đứng ra bán)?.
Cũng thật vô tình vào một trong những đêm không trăng, gió lao xao, mất ngủ lục lọi trên mạng, bất thần xem được cuộc hội thoại giữa Phạm Nhật Vượng và quản trị Viettel. Cuộc hội thoại được ca tụng rằng giữa một quản trị một tập đoàn lớn lớn tư nhân lớn số 1 VN với một thiếu tướng quản trị một tập đoàn lớn lớn nhà nước lớn số 1 VN. Thật là thú vị. Cuộc hội thoại gỡ gạc, cho ra những kiến giải ngạc nhiên lý thú. Điều thú vị thứ nhất là tinh thần nhã nhặn của vị Chủ tịch Viettel, luôn lấy những kinh nghiệm tay nghề của tỷ phú Vượng (Vingroup) làm bài học kinh nghiệm tay nghề cho tập đoàn lớn lớn mình. Điều thú vị tiếp theo là có nhiều chia sẻ hữu ích giải đáp được những vướng mắc vì sao ở trên đây.
Điều tiên quyết mà tôi rút ra được rằng: ông Phạm Nhật Vượng quy tụ được nhiều phẩm chất của một người marketing thương mại đích thực, tài ba. Điều thứ nhất chắc chắn là là năng khiếu sở trường trời cho. Trời cho ông ý cái tài, cái giác quan thính giác nên ông ý nhìn đâu cũng hoàn toàn có thể ra tiền và nhanh chân dừng nghành này nhảy sang nghành khác khi thấy có thời cơ. Tỷ như khi đang làm TT thương mại cho tất khắp cơ thể Việt và người Ucraina thuê, thuận tiện ông ý bán đi và nhảy sang nghành mỳ tôm, bột ngọt, khi đang làm nghành đó khá thành công xuất sắc dù phải đối đầu đối đầu quyết liệt với những tên tuổi lớn của toàn thế giới, ông ý quyết định hành động bán lại và về Việt Nam nhảy vào nghành bất động sản.
Phẩm chất tiếp theo là ông Vượng làm ăn rất rộng, luôn tâm thức là phải quy mô hoành tráng. Leo lên đỉnh núi này, thì phải nghĩ ra đỉnh núi khác.

Phẩm chất nữa là có độ liều lĩnh như chính ông nói là phải đồng ý 5 ăn 5 thua. Như việc mở shop tiện ích Vinmart + thì chính ông thừa nhận là đồng ý 20-30% shop là “vứt đi” không còn lãi. Nó đúng như vướng mắc ban đầu của tôi vì shop của ông phải đối đầu đối đầu với những shop cạnh bên lợi thế vừa không phải thuê nhà, vừa không phải thuê nhân viên cấp dưới và đương nhiên cùng một thành phầm giá rẻ hơn vậy người ta sẽ vào hàng cạnh bên chứ liệu ai vào hàng của Vinmart+, vậy thì với chiến dịch vài nghìn shop tiên ích mở khắp Tp Hà Nội Thủ Đô, ông sẽ phải “vứt đi” gần nghìn shop (20-30%) như lời ông nói, vậy để mục tiêu gì? Trước tiên là theo ông mục tiêu là để sở hữu thị trường, bà con nhớ nhé, để sở hữu thị trường, cho một mục tiêu 5-10 năm nữa, tỷ phú Vượng phải dùng đòn 5 ăn 5 thua đó. Với một chiến dịch táo bạo đó liệu 10 năm nữa sẽ thế nào? Bà con hãy theo dõi và chờ đón.

Tuy nhiên tôi mày mò ra một lợi thế của shop tiện ích Vinmart+ là họ có những thành phầm sạch chuyển từ VinEco là những rau quả do nông trang họ tự trồng, tạo ra chuỗi phục vụ khép kín.

***

– Chào ông Trần Đình Thiên! Ngày này cách đó tròn một năm, ông đã chia sẻ với tôi thật nhiều về “tọa độ mê hoặc toàn thế giới của Việt Nam” nhìn từ dự án công trình bất Động sản Cần Giờ và câu truyện làm xe hơi của ông Phạm Nhật Vượng. Ấy vậy mà con Covid-19 vẫn lởn vởn ở đất việt nam, kéo theo bao hệ lụy, ai cũng trở nên ảnh hưởng chứ không riêng gì Vingroup.

Tôi nghĩ trong năm này, toàn bộ chúng ta nên bàn về câu truyện có lẽ rằng là gây ấn tượng tích cực nhất trong mấy ngày vừa qua. Đó là việc Vingroup cùng một lúc công bố kết quả hai cuộc đàm phán hoàn toàn có thể xem là đặc biệt quan trọng trong toàn cảnh trở ngại vất vả này: mua khẩn cấp 500.000 liều thuốc đặc trị chữa Covid-19 và chuyển giao công nghệ tiên tiến và phát triển sản xuất vắc-xin tại Việt Nam!

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Trong những ngày giãn cách tệ hại và nhiều đau thương thế này, quả thật đó là những tin tức mang lại nụ cười và kỳ vọng cho con người. Còn nhiều tin tức tốt lành khác nữa, hoàn toàn có thể “nhỏ bé” thôi, nhưng vẫn tràn trề tính thiện. Tôi muốn được tỏ lòng biết ơn với những con người đó.

– Đầu tháng 6 trong năm này, Vingroup xây dựng Công ty Cp Công nghệ sinh học Vinbiocare nhằm mục đích sản xuất vắc-xin và những thành phầm công nghệ tiên tiến và phát triển sinh học. Ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Vingroup xác lập, đấy là hoạt động và sinh hoạt giải trí hoàn toàn phi lợi nhuận, bởi: “Hiện tại giang sơn đang cần, chúng tôi làm vắc-xin”. Ông cảm nhận ra sao về sự việc vào cuộc và tinh thần này của ông Phạm Nhật Vượng?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Ông Phạm Nhật Vượng đã làm nhiều việc tương tự chứ không phải giờ đây mới làm những việc như vậy – từ máy thở, máy xét nghiệm, rồi tài trợ mua thuốc và vắc-xin điều trị Covid… Số tiền Vingroup bỏ ra trong công cuộc chống dịch tại thời gian này, như được thông tin chính thức, là thật nhiều.

Tôi nghĩ ai trong toàn bộ chúng ta cũng đều biết và ghi nhận sự góp phần này.

Điểm rực rỡ là ông Phạm Nhật Vượng góp phần “từ thiện” nhiều nhưng không làm rùm beng. Đúng lúc, đúng chỗ và luôn hành vi cấp kỳ mà không màu mè, ầm ĩ. Đó đích thực là thao tác thiện, thể hiện phẩm chất của ông Vượng, được thể hiện ngày càng rõ hơn. Đúng là làm với cái tâm vì con người, vì những điều tốt đẹp cho dân, cho nước.

Tôi nhận thấy thế này: Trước diễn biến ngày càng phức tạp của dịch Covid-19, sự góp phần chống dịch của ông Vượng ngày càng ngày càng tăng – cả quy mô lẫn tính quyết liệt trong hành vi, dường như luôn đạt tới “đỉnh” trên cả 3 yếu tố: Quy mô, đúng thời cơ và không thích gây ồn ào. Nhận xét thế, tôi không hề có ý “tâng bốc” triệu phú và hạ thấp giá trị góp phần không “hoành tráng” của nhiều người khác. Tính thiện là ở sự tận hiến. Chính điều này làm cho hình ảnh ông Vượng sáng lên trong mắt mọi người, giúp xóa đi, hay tối thiểu, làm giảm sút sự nghi ngờ của nhiều người riêng với động cơ làm giàu và thao tác thiện của ông. Chất thiện đích thực chứ không phải khối lượng tiền bạc hay sự ồn ào mới có tính “cảm hóa” đích thực.

Tôi cảm nhận tính thiện lành trong hành vi của ông Vượng. Và điều này góp thêm phần soi sáng động cơ làm giàu của ông ấy.

Tôi đặc biệt quan trọng muốn nói tới sự nhạy bén của ông Phạm Nhật Vượng khi quyết chọn đàm phán mua 500.000 liều thuốc Remdesivir – loại thuốc kháng virus “đặc chủng” của Hoa Kỳ – tặng nhân dân Việt Nam, trước tiên là nhân dân TP.Hồ Chí Minh – tại đúng thời gian “nước sôi, lửa bỏng”. Mục tiêu là rõ ràng: Cứu người lúc nguy nan.

Đúng lúc, đúng chỗ, đúng người, đúng vật. Quyết định đó thể hiện tầm nhìn và sự nhạy bén của một nhà marketing thương mại giỏi. Nhưng tôi nghĩ rằng điểm mấu chốt là ở cái tâm vì con người. Chắc nó phải là đau đáu, thường trực trong tâm trí ông, để lúc tình thế xẩy ra, quyết định hành động hiện ra ngay, như một tia chớp.

Tôi nghe nói rằng đấy là loại thuốc quý và đang hiếm, đàm phán để sở hữ được 500.000 liều tức thì hầu như thể yếu tố “bất khả thi”. Vậy mà đối tác chiến lược đã đồng ý rất nhanh. Có thể phải trả giá cao hơn nhiều để sở hữ được nhanh, nhiều – theo như đúng quy tắc cung – cầu. Tôi không nói tới điều này vì tôi không biết. Song tôi nghĩ có lẽ rằng sự tỏa sáng của cái tâm vì con người tỏa ra trong cuộc đàm phán là yếu tố quyết định hành động. Mà trong trường hợp này, việc sẵn sàng trả giá cao, rất cao cũng là thứ thể hiện cái tâm cao cả vì con người thôi.

– Hành động đó có ý nghĩa ra sao trong toàn cảnh này, thưa ông?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Việc đàm phán để “chen hàng” mua được sớm 500.000 liều thuốc chữa Covid-19 là yếu tố rất khó. Trong khi ở Việt Nam hình như vẫn chưa ai dự trù số rất nhiều người bệnh lâm vào cảnh tình thế nguy cấp lớn như vậy. Nhưng ông Phạm Nhật Vượng dường như đã tính “sẵn” đến số lượng đó, dù thuốc rất đắt và rất khó mua. Tầm nhìn, cách lo đại cục, … có lẽ rằng đó là những điều đáng suy ngẫm khi nghĩ về việc quản trị, điều hành quản lý vĩ mô.

Hành động của ông Vượng có cả tính thiện và trí tuệ đúng theo tinh thần của nhà Phật. Điều này xóa tan được nhiều nghi ngờ, tạo ra niềm tin cho xã hội và giúp củng cố nó. Nó chứng tỏ rằng việc làm giàu ở Việt Nam hoàn toàn có thể và cần hướng thiện. Khi đó, giá trị xã hội của hành vi làm giàu trở nên cao cả hơn.

Nhưng làm thế nào để cách làm giàu như vậy trở thành “bản sắc Việt Nam”? Đây thực sự là yếu tố. Để những người dân như ông Vượng không biến thành đơn độc, không là thiểu số.

Thật sự không thuận tiện và đơn thuần và giản dị trong một bầu không khí xã hội thích làm “từ thiện” nhưng lại không ưa người giàu, chưa thích làm giàu.

– Câu chuyện đàm phán 500.000 liều thuốc chữa Covid-19 đã được ông Phạm Sanh Châu, Đại sứ Việt Nam tại Ấn Độ thông tin lại rằng, xuất phát từ mong ước đưa thuốc điều trị Covid-19 về Việt Nam, Vingroup đã nhờ Chính phủ, Bộ Y tế và Đại sứ quán Việt Nam ở Ấn Độ tác động bởi dù Vingroup ráo riết triển khai mua thuốc tặng Bộ Y tế và thậm chí còn là thời gian trước đó, đã có những đầu mối để sở hữ thuốc rồi nhưng những đối tác chiến lược này sẽ không còn được phép xuất khẩu Remdesivir thoát khỏi biên giới Ấn Độ. Do nằm trong khuôn khổ thiết yếu nên xuất khẩu Remdesivir nên phải có sự chấp thuận đồng ý của liên bộ gồm có Bộ Ngoại giao, Bộ Công thương, Bộ Dược và Bộ Y tế Ấn Độ. Khi cuộc đàm phán thành công xuất sắc, giới chức Ấn Độ cũng tỏ ra kinh ngạc, trầm trồ. Họ không tin phía Việt Nam hoàn toàn có thể tác động mạnh và thần tốc vào Bộ máy hành chính của Ấn Độ, vốn yên cầu thật nhiều quy trình và cần tới 4 bộ phê duyệt để hoàn toàn có thể xuất khẩu thuốc.

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Tôi không biết nội tình việc đàm phán, mua và bán và vận chuyển 500.000 lọ thuốc đặc trị đó. Chỉ biết được rằng đạt được thành công xuất sắc là rất khó, thậm chí còn, có người nói là “bất khả thi”. Mọi cuộc đàm phán marketing thương mại thường rất bí mật. Lần này chắc bí mật nhiều gấp bội. Nhưng như đã nói, để thành công xuất sắc lần này, chắc phải có vai trò của tính thiện. Chính đó là yếu tố tạo ra sức mạnh đàm phán của toàn bộ hai bên. Tôi nghĩ vậy.

Tính thiện của ông Phạm Nhật Vượng tỏa sáng làm đối tác chiến lược xúc động thật sự và cuốn vào hào quang thiện lành. Tôi muốn nhấn mạnh yếu tố một khía cạnh khác: Việc mua được một khối lượng thuốc chữa Covid-19 lớn và khẩn cấp trong lúc gay cấn, dễ bấn loạn này giúp mang lại niềm tin, sự yên tâm cho xã hội. Câu chuyện này chứa được nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần.

Người dân sẽ cảm thấy yên lòng, vững tin hơn. Giữa lúc mọi người đang hoang mang lo ngại, lo ngại, hiệu ứng niềm tin riêng với thuốc chữa Covid-19 mà ông Phạm Nhật Vượng tạo ra sẽ làm mọi người vững tâm hơn, giúp xã hội cố kết hơn, tạo ra sức mạnh ghê gớm lắm!

– Chỉ cách đó mấy ngày, Vingroup đã ký kết kết với Công ty CP công nghệ tiên tiến và phát triển sinh học Arcturus Therapeutics (Mỹ) nhận chuyển giao độc quyền công nghệ tiên tiến và phát triển sản xuất vắc-xin phòng Covid-19. Đáng để ý quan tâm, đấy là loại vắc-xin hoàn toàn có thể chống lại những biến chủng mới nguy hiểm như Delta (Ấn Độ), Alpha (Anh), Beta (Nam Phi), Gamma (Brazil)… Với khả năng sản xuất lên tới 200 triệu liều/năm, dự kiến Vingroup sẽ xuất xưởng những lô vắc-xin thứ nhất vào thời điểm đầu xuân mới 2022. Đó liệu có phải là minh chứng cho tinh thần đi trước, đứng vị trí số 1 và vượt lên của ông Phạm Nhật Vượng mà ông từng đề cập?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Thực ra, Việt Nam là nước có nhiều điều đặc biệt quan trọng – và cả nhiều không bình thường nữa (cười). Đất nước còn yếu kém đã có cơ sở sản xuất ra vắc-xin chống Covid rồi – mà có tận 3 cơ cở. Ít nước như vậy lắm. Nhưng đến giờ, ta vẫn chưa sản xuất ra vắc-xin. Cũng lại là một chuyện lạ. Vì sao chứ?

Việc ông Vượng ký hợp đồng chuyển giao công nghệ tiên tiến và phát triển sản xuất ra loại vắc-xin có hiệu lực hiện hành rất cao, theo tôi, chắc không phải chỉ để xử lý đại dịch lần này. Có lẽ Vingroup còn hướng tới tiềm năng trang bị – hoặc phục vụ thêm – cho Việt Nam khả năng sản xuất vắc-xin để đối phó với những mối rình rập đe dọa tương tự trong tương lai. Tôi nghĩ, đó là tầm nhìn xa.

Chúng ta có sản xuất vắc-xin nhưng khả năng triển khai còn hạn chế, cách làm rườm rà, lề mề nên chậm. Còn ông Phạm Nhật Vượng đã làm thì “tới luôn”, có thời hạn, đúng thời cơ, phục vụ được xem cấp bách của yếu tố. Điều này sẽ không còn riêng gì có lớn, thể hiện tầm nhìn xa mà thể hiện một phẩm chất khác nữa – loại phẩm chất mà doanh nghiệp Nhà nước không còn, hay ít có trong cái xã hội được nuôi dưỡng bằng thứ văn hóa truyền thống thích “thư thả”, lề mề.

Tôi được biết ngay trong tháng 9 này, Vingroup sẽ dùng chuyên cơ vận chuyển máy móc thiết bị sản xuất vắc-xin của VinBioCare về Việt Nam để tiết kiệm chi phí thời hạn. Công tác xây dựng nhà xưởng đã và đang cơ bản hoàn thành xong, tại tổng hợp Nhà máy sản xuất thiết bị điện tử VinSmart tại KCN Hòa Lạc (Thạch Thất, Tp Hà Nội Thủ Đô), với tổng vốn góp vốn đầu tư hơn 200 triệu USD. Việc lắp đặt thiết bị dự kiến sẽ kết thúc trong tháng 11 trong năm này.

Ở khía cạnh đó, hành vi của ông Phạm Nhật Vượng góp thêm phần tạo ra khả năng mới cho Việt Nam. Ông Jack Ma của Alibaba nói: “Trong tương lai của loài người, hai ngành có triển vọng nhất là chăm sóc sức mạnh thể chất và giáo dục”. Tôi nghĩ dự báo đó rất đúng. Đây là hai ngành sẽ đột phá tăng trưởng mạnh trong quy trình tới.

Ông Phạm Nhật Vượng tăng cường làm y tế là đúng hướng, thuận thời thế, giúp tăng kĩ năng dữ thế chủ động phản ứng với những biến cố lớn gây tai ương – như Covid ví dụ điển hình.

Đây nên là khuynh hướng lựa chọn tăng trưởng cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Ở Việt Nam lúc bấy giờ, câu truyện này cơ bản vẫn còn đấy tương đối xa vời. Một phần quan trọng là vì quyền lợi nhập khẩu thuốc và thiết bị y tế mang lại đang rất rộng, đủ tiêu diệt những nỗ lực sản xuất.

– Vingroup đặt tiềm năng đến năm 2022 sẽ sản xuất khoảng chừng 200 triệu liều vắc-xin, hoàn toàn có thể chống lại những biến chủng mới… Ông nghĩ câu truyện xuất khẩu vắc-xin của Việt Nam hoàn toàn có thể thực thi được từ hành vi vừa rồi của ông Phạm Nhật Vượng hay là không?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Nhìn chung là thế này: Ông Phạm Nhật Vượng sẽ góp thêm phần tạo ra tiềm năng mới trong việc sản xuất thuốc, vắc-xin để phục vụ nhu yếu của toàn thế giới.

Tất nhiên, động cơ thứ nhất là xử lý và xử lý cho Việt Nam nhưng kĩ năng sản xuất nhiều, vượt quá nhu yếu của Việt Nam, hoàn toàn có thể xuất khẩu ra toàn thế giới là để ngỏ.

Khả năng này sẽ không còn hề bị chặn nếu toàn thế giới có nhu yếu.

Xin nhắc lại, đấy là nghành hoạt động và sinh hoạt giải trí có tính bùng nổ của toàn thế giới, phục vụ nhu yếu lớn, mở ra hướng marketing thương mại mới, có tiềm năng sinh lợi cao. Có lẽ trên tinh thần như vậy thì cách tiếp cận marketing thương mại sẽ mở ra.

– Tập đoàn Vingroup hiện là một trong những doanh nghiệp tiên phong đón đầu trong những hoạt động và sinh hoạt giải trí sinh hoạt tài trợ phòng, chống dịch Covid-19 tại Việt Nam với tổng trị giá hàng nghìn tỷ VNĐ. Không chỉ vậy, Vingroup còn tồn tại Quỹ Thiện tâm và cả Quỹ Học bổng, rồi những hành vi tri ân của ông Phạm Nhật Vượng với hiệp hội cũng rất rộng.

PGS. TS Trần Đình Thiên: Tôi nghĩ tránh việc nói quá nhiều về những việc “thiện” ông Vượng làm. Bản thân ông Phạm Nhật Vượng cũng không nói nhiều về chuyện đó thì toàn bộ chúng ta cũng tránh việc sa đà bàn luận về nó. Dễ trở thành sự ca tụng quá đà, tận dụng để kiếm lợi. Nên để bài ca đó lắng vào từng con người. 

Phải nhìn nhận, nhìn nhận công lao của Vingroup một cách đàng hoàng, trang trọng, nhưng tránh việc biến nó thành bài tụng ca. Bản thân Ông Vượng chắc cũng muốn sống yên ổn với những việc tốt, việc thiện mà ông ấy làm.

– Ông từng nhiều lần nói về những con “sếu đầu đàn”, những “đại bàng quốc tịch Việt”. Những doanh nghiệp tư nhân như Vingroup liệu có phải là những con “sếu đầu đàn” đang xung kích trên “hai tuyến đầu” – tăng trưởng kinh tế tài chính và chống dịch?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Hiểu theo nghĩa hành vi của Vingoup thì đúng là như vậy. Còn ra làm sao là xung kích thì có lẽ rằng nên hiểu rộng ra một chút ít. Một bà cụ nghèo, mang hết mấy trăm nghìn đồng tích cóp được ra giúp những người dân gặp trở ngại vất vả trong dịch bệnh, cũng là xung kích như những tập đoàn lớn lớn, doanh nghiệp góp phần hàng trăm, hàng trăm tỷ VNĐ.

Nhưng phải thấy rằng góp phần của Vingroup cũng như nhiều tập đoàn lớn lớn, doanh nghiệp khác đang tạo hiệu ứng rất tích cực – phủ rộng nhanh, rộng, giúp nhiều người được hưởng lợi và chia sẻ gánh nặng với nhà nước lúc trở ngại vất vả.

Ở Vingroup, tăng trưởng kinh tế tài chính và làm từ thiện gắn sát với nhau. Logic thông thường thôi: Phải mạnh về tiềm năng kinh tế tài chính thì mới đủ nguồn lực để làm từ thiện. “Thiện” không riêng gì có là tâm thiện. Cứu người, giúp người còn cần cả sức mạnh vật chất rõ ràng.

Cho tới giờ, Vingroup luôn đón đầu trong việc tạo ra tiềm năng kinh tế tài chính tốt, lấy đó làm cơ sở để tương hỗ xã hội. Hiện nay, tôi thấy cách suy diễn theo nghĩa xấu đi: “Vingroup cũng giúp nhiều nhưng là để xây dựng hình ảnh và để hưởng lợi nhiều hơn nữa” đang giảm sút.

Hình ảnh của ông Vượng tốt lên, tính “thuyết phục” xã hội của Vingroup mạnh lên. Điều đó có ảnh hưởng tích cực trở lại đến hoạt động và sinh hoạt giải trí của Vingroup, cả ở khía cạnh góp vốn đầu tư tăng trưởng. Đây thật sự là Xu thế mà toàn bộ chúng ta mong đợi.

– Ông Phạm Nhật Vượng từng được ông Nguyễn Mạnh Hùng, Bộ trưởng Bộ TT&TT lúc còn giữ chức Tổng Giám đốc Viettel hỏi một câu: “Làm thế nào để thành công xuất sắc trong hàng loạt nghành không liên quan với nhau và cũng chẳng phải là sở trường của tớ”, ông Vượng chỉ đúc rút: “Điều quan trọng nhất là phải có máu liều, có đam mê và hoàn toàn trang trọng với những thứ mình theo đuổi”. Ông cảm nhận ra sao về máu liều của ông Vượng?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Trong marketing thương mại, phẩm chất cơ bản của người marketing thương mại là phải liều. Liều không nghĩa là làm thục mạng mà liều quyết chọn, dám mạo hiểm và đồng ý rủi ro không mong muốn. Quyết chọn nghĩa là hoàn toàn có thể chưa tồn tại đủ toàn bộ những Đk “theo lý thuyết”, nhưng người marketing thương mại biết tiềm lực, thời cơ đến mức nào thì nên ra quyết định hành động và hành vi. Đó là liều. Liều có cơ sở, cộng với trực giác tốt thì thành công xuất sắc.

Cho tới giờ đây, tôi thấy ông Phạm Nhật Vượng không phải liều theo phía là việc gì có thời cơ ông cũng làm. Ông ấy làm nhiều việc nhưng mỗi quyết định hành động – cả quyết định hành động từ bỏ hay quyết định hành động tham gia – đều phải có xem xét kỹ lưỡng.

Và có một Xu thế đang định hình rõ: Vingroup ngày càng khuynh hướng lựa chọn rõ hơn cho những tuyến hoạt động và sinh hoạt giải trí – công nghệ tiên tiến và phát triển cao và kinh tế tài chính số, nhưng cũng không phải mọi thứ công nghệ tiên tiến và phát triển cao và kinh tế tài chính số.

Nghĩa là Phạm Nhật Vượng lựa chọn và đồng ý những nghành hoạt động và sinh hoạt giải trí mới mẻ, đẳng cấp và sang trọng cao, mang tính chất chất thử thách – do đó, đầy rủi ro không mong muốn. Nhưng đó là cách tiếp cận phù phù thích hợp với Xu thế thời đại. Tuy chưa phải là toàn bộ, nhưng đấy là cơ sở nền tảng của thành công xuất sắc.

Lịch sử marketing thương mại của Vingroup là lịch sử chọn – bỏ – chọn mới. Trước đây, marketing thương mại bất động sản là trụ cột, rồi Vingroup mở ra mảng du lịch, dịch vụ, thương mại. Đó là những mảng mà giờ đây, Vingroup đang thu hẹp hoặc từ bỏ để chuyển sang những nghành mới. Nhưng từ lúc khởi đầu đến nay, hướng tiếp cận của Vingroup vẫn nhất quán về nguyên tắc: Hướng tới đẳng cấp và sang trọng cao, nhờ vào nền tảng công nghệ tiên tiến và phát triển, đua tranh để tiến vượt và đón đầu.

Hiện nay, Vingroup đang triệu tập nguồn lực vào nghành công nghiệp – công nghệ tiên tiến và phát triển cao và kinh tế tài chính số. Đó là những nghành tiên phong, được quyết chọn để tạo lập và xác lập thế lực cho Vingroup, góp thêm phần tạo dựng thương hiệu và vị thế cho Việt Nam.

Đây toàn là những nghành nhờ vào nền tảng công nghệ tiên tiến và phát triển mới. Cũ như xe hơi cũng phải là xe hơi điện, xe hơi tự động hóa. Đã mới là phải mạo hiểm, mà đã mạo hiểm thì phải có máu liều.

– Đâu là yếu tố tựa niềm tin để ông Phạm Nhật Vượng hoàn toàn có thể liều như vậy, thưa ông?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Tôi cảm thấy trực giác của ông ấy rất tốt. Nhưng không nghĩa là tránh khỏi mọi rủi ro không mong muốn. Kết quả marketing thương mại tùy thuộc vào nhiều yếu tố bên phía ngoài người marketing thương mại, lại không thể ăn ngay được. 

Vingroup cũng “lên bờ xuống ruộng”, “bầm dập”, tăm tiếng nhiều mới trưởng thành lên được chứ. Ngay như việc Vingroup bán Vinmart lúc Vinmart đang rất được định giá cao, cũng là một yếu tố.

Nhiều người hỏi tại sao Vingroup lại bán cái “đang ăn nên làm ra” nhất, phải chăng Vin đang gay go?

Câu hỏi rất đúng logic thông thường. Nhưng dường như Vingroup không hoàn toàn tuân theo logic đó: Bán cái tốt nhất, thu được nhiều tiền nhất để góp vốn đầu tư vào nghành quyết chọn cho tương lai.

Vingroup chọn xe hơi đẳng cấp và sang trọng cao nhất, vì thế, phải hướng tới thị trường tốt nhất, do đó, sẽ thử thách nhất.

Logic là như vậy. Chấp nhận thử thách, đó phải là phẩm chất thứ nhất và quan trọng nhất của người marketing thương mại.

Luôn nên phải có thời hạn để kiểm nghiệm sự lựa chọn. Nhưng riêng với Vingroup, qua trải nghiệm thực tiễn, tôi thấy có nhiều cơ sở hoàn toàn có thể đặt niềm tin vào những quyết định hành động của ông Vượng.

Theo tinh thần đó, ở tại mức độ bao quát hơn, tôi nghĩ giang sơn nên phải có những chủ trương tương hỗ những doanh nghiệp mạnh. Không biết tương hỗ cho những doanh nghiệp mạnh thì kinh tế tài chính giang sơn mãi cứ bé, cứ yếu. Đó là chân lý mang tính chất chất thời đại. Đối với những lựa chọn của những doanh nghiệp Việt, toàn bộ chúng ta nên có thái độ tích cực, nhất là từ phía Nhà nước.

– Ông có quan tâm tới khía cạnh tâm linh? Đôi khi cũng là câu truyện như mong ước và trực giác. Nhưng trong những hành vi của Vingroup, có phải trực giác mách bảo hay ông Vượng gặp may?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Nên hỏi thẳng Ông Vượng để sở hữu câu vấn đáp. Câu chuyện này còn có vẻ như hơi “thần bí”, toàn bộ chúng ta tránh việc sa đà vào đó.

Có thể là “thần linh” mách bảo. Nhưng là yếu tố lý giải dễ nhất hoàn toàn có thể đưa ra, do đó, nó ít ý nghĩa thực tiễn. Hãy để những “ông thầy” thao tác đấy (cười).

Tôi nghĩ, tâm sáng, trí tuệ tinh xảo, thêm vào đó kĩ năng biết phương pháp tận dụng khả năng của người khác nên kĩ năng quyết chọn “đúng” của ông Vượng cao, cao hơn nhiều người khác. Khi đó, độ liều sẽ dễ dẫn tới thành công xuất sắc. Từ bỏ một điều gì đó mình say mê cũng là một quyết định hành động rất “liều”. Nhưng chắc việc phân tích những yếu tố tạo ra tình thế và Xu thế – kể cả những điều ngoài kĩ năng dự báo của con người – đã dẫn ông Vượng và lãnh đạo Vingroup đi đến những quyết định hành động chọn – bỏ và thành công xuất sắc. Đôi khi toàn bộ chúng ta mà tự thần bí hóa quá mức cần thiết sẽ dẫn tới nhiều chuyện lắm.

– Cách đây 5 năm, ông Phạm Nhật Vượng quyết định hành động đổi slogan “Nơi tinh hoa quy tụ cùng tăng trưởng” thành “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”. Quyết định này được đưa ra cùng lời lý giải “để mọi người giữ được ngọn lửa, ý chí và tinh thần thao tác” bởi theo người marketing thương mại này, “Vingroup vẫn còn đấy quá nhỏ bé so với toàn thế giới”. Ông nghĩ sao về tinh thần này?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Mỗi slogan thể hiện điểm cốt lõi trong triết lý dẫn dắt hành vi của Vingroup, in như tuyên ngôn về kiểu cách ứng xử và hành vi của bất kỳ tổ chức triển khai nào. Slogan “Nơi tinh hoa quy tụ cùng tăng trưởng”, thật sự là rất hay, rất trang trọng. Không phải vì nó dở mà ông Phạm Nhật Vượng thay nó đâu.

Tôi vẫn thường nói Việt Nam nên trở thành tọa độ quy tụ những nguồn lực. Chính ông Vượng cũng từng nói với tôi rằng, “toàn bộ chúng ta có nhu yếu các tọa độ quy tụ sức mạnh vương quốc”. Trung tâm tăng trưởng phải là nơi quy tụ những nguồn lực và muốn làm như vậy, phải có cơ chế chủ trương tốt, thái độ ứng xử tốt. Vingroup làm tốt điều này. Tôi nhận định rằng, slogan thứ nhất vẫn rất có mức giá trị, giờ đây mang ra dùng lại vẫn được.

Slogan thứ hai – “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” – nhấn mạnh yếu tố một khía cạnh khác, tinh thần sáng tạo, khát vọng vượt số lượng giới hạn cũ, luôn tiến về phía trước. Slogan đầu xác định giá trị tổ chức triển khai, để mời gọi; còn slogan thứ hai “thổi lửa” vào thành viên con người của Vin, kích thích hành vi của tớ. Tính mục tiêu có rất khác nhau, tuy nhiên đều phải có ý nghĩa và đều hay.

Khởi nghiệp là Xu thế thời đại, với nền tảng là thay đổi – sáng tạo. Trong thời đại thay đổi sáng tạo, nuôi được tinh thần này sẽ bảo vệ thành công xuất sắc. Slogan “khởi nghiệp” của Vingroup là như vậy. Vingroup chắc như đinh vẫn muốn mình là nơi “quy tụ tinh hoa”, nhưng ông Vượng muốn nhấn mạnh yếu tố tính mục tiêu của hành vi – “khởi nghiệp thành công xuất sắc”.

Sau 5 năm thay đổi slogan, ông Phạm Nhật Vượng đã tạo nên sự hứng khởi mạnh mẽ và tự tin cho Vingroup. Dù nghiêng về góc này góc kia nhưng những slogan không làm thay đổi bản chất của Vingroup. Triết lý tăng trưởng của Vingroup luôn khuynh hướng về phía trước, luôn vì những điều tốt đẹp cho con người.

– Chỉ 1 năm tiếp theo khi đổi slogan, ông Phạm Nhật Vượng lại khởi nghiệp mạo hiểm ở tuổi 50, kèm theo thật nhiều không tin và tò mò của dư luận. Đó là việc công bố kế hoạch Dự án sản xuất xe hơi VinFast đầy tham vọng cùng hàng loạt sự điều chuyển tiềm năng của toàn tập đoàn lớn lớn. Đến thời gian này, sau hơn 3 năm ông ấy khởi nghiệp trong nghành nghề công nghiệp xe hơi và công nghệ tiên tiến và phát triển, ông thấy dự án công trình bất Động sản này còn có khả thi không?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Tôi không đủ dữ kiện để xác lập tuyệt đối. Tôi mong ông Vượng thành công xuất sắc và tin vào điều này. Nhưng về “mức độ” khả thi thì nên thảo luận và hoàn toàn có thể nêu ý kiến.

Như lần trò chuyện trước tôi đã phân tích cùng bạn về câu truyện ông Vượng làm dự án công trình bất Động sản Cần Giờ, làm máy thở hay xe hơi… Đó đều là những quyết định hành động táo bạo. Nhưng không “liều mạng”. Mỗi dự án công trình bất Động sản đều nhờ vào việc phân tích xu thế và những Đk bảo vệ khả thi.

Lần này, khi chọn xe hơi để “quyết đấu”, ông Vượng ở tư thế người đi sau. Đi sau có lợi thế tuyệt đối – hoàn toàn có thể học người đi trước, hoàn toàn có thể chọn cái tốt nhất, phương pháp hay nhất để vượt lên trước. Tất nhiên, thử thách đi sau là rất rộng: Nếu đi sau mà không lựa chọn cách “vượt lên”, lại đồng ý tình thế “đi theo” thì kĩ năng thất bại rất cao.

Thị trường xe hơi là rủi ro không mong muốn số 1. Đã và đang sẵn có nhiều người làm, toàn là những ông lớn mang tên tuổi, thương hiệu hàng trăm năm, thị trường đã được “lấp đầy”. Khi đồng ý thử thách, tôi nghĩ Vingroup đã xem xét kỹ tình thế này. Trên thực tiễn, ông Phạm Nhật Vượng  “chọn xe hơi” nhưng chọn đấu ở đẳng cấp và sang trọng cao nhất, tại thị trường trở ngại vất vả nhất. Đó là logic chọn “làm khác”, vươn ngay lên số 1 chứ khước từ “đi sau” và “đi theo”. Tôi nghĩ đó thực sự là cách của ông Vượng – làm những việc khác thường. Nhưng không thể loại trừ mức độ rủi ro không mong muốn cao.

– Tôi mới có cuộc trò chuyện với ông Nguyễn Mạnh Hùng, Bộ trưởng Bộ TT&TT về khát vọng và thiên chức của người marketing thương mại Việt Nam. Bộ trưởng Bộ TT&TT có xác lập rằng: “Với doanh nghiệp, người marketing thương mại đi vào nền kinh tế thị trường tài chính số, chỉ có một triết lý duy nhất: ‘Đi trước’ là ‘key’. Nhưng cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư là cuộc cách mạng về việc dám đón đầu”. Điều này cũng tương tự như với những gì ông vừa phân tích về kiểu cách đi của ông Phạm Nhật Vượng?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Trong toàn thế giới tân tiến, riêng với những kẻ đi sau, để tồn tại và tăng trưởng, chỉ có một con phố: “Đuổi kịp để tiến cùng và vượt lên”. Nền kinh tế tài chính Việt Nam và những doanh nghiệp Việt không đứng ngoài triết lý này.

Quan sát Vinfast thuở nào gian mới nhận ra điều này: Hóa ra ngay từ trên đầu, tuy làm xe hơi chạy xăng, dù là đẳng cao nhất, Vinfast đã nhắm tới nền tảng xe hơi thông minh, xe hơi điện, xe hơi tự lái, đã sẵn sàng sẵn sàng những Đk và bước đi chuyên nghiệp để thực thi kế hoạch dài hạn đó.

Nghĩa là ngay từ trên đầu, Vinfast đã chọn không phải xe hơi (cao nhất) của thời đại cũ mà đã hướng tới sản xuất xe hơi của thời đại mới, phục vụ được hai yêu cầu tối thiểu: Bảo vệ môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên và “thông minh” (tự động hóa hóa).

Một số người cứ nhìn ông Vượng làm xe hơi Theo phong cách thông thường, lấy công nghệ tiên tiến và phát triển cao nhất của BMV và tiêu chuẩn thị trường truyền thống cuội nguồn để xem nhận. Thực tế – hướng tới tương lai – đang trình làng không phải vậy. Ô tô Vinfast tiếp cận đối đầu đối đầu trên phân khúc Thị phần thị trường Mỹ sẽ bằng thành phầm hoàn toàn mới và đang sẵn có ít người tham chiến. Đó là xe hơi điện, hướng tới thông minh.

Với cách tiếp cận đó, Vinfast sẽ quyết chọn những giải pháp phục vụ dịch vụ như ắc quy, khối mạng lưới hệ thống sạc điện, bảo hiểm… cũng là những mặt trận, hoàn toàn hoàn toàn có thể đối đầu đối đầu.

Đặc biệt, việc ông Vượng lựa chọn đội ngũ quản trị Vinfast toàn thế giới với những nhân vật “lừng lẫy” trong giới marketing thương mại xe hơi càng củng cố cơ sở thành công xuất sắc của dự án công trình bất Động sản.

– Như vậy ông không do dự gì ư?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Tất nhiên, có một điểm mà ta không đủ cơ sở để nói – đó là khả năng đảm bảo về tài chính. Những dự án công trình bất Động sản góp vốn đầu tư tân tiến kiểu xe hơi Vinfast thường yên cầu quy mô vốn rất rộng. Nhưng lớn tới mức nào, cần bao nhiêu tại từng thời gian là yếu tố khó biết rõ ràng.

Ông Phạm Nhật Vượng giàu nhất Việt Nam nhưng yếu tố là phải đủ tiền phục vụ những yêu cầu “tới hạn góp vốn đầu tư”, đúng thời cơ và đủ lượng. Tất nhiên, hoàn toàn có thể lôi kéo góp vốn đầu tư lớn từ bên phía ngoài. Nhưng dù sao, trở ngại vất vả và rủi ro không mong muốn vẫn tiếp tục tồn tại. Chỉ có điều là cho tới giờ, tôi chưa thấy ông Vượng phải “đầu hàng” lần nào trước tình thế như vậy.

Ông Vượng giàu nhất Việt Nam nhưng yếu tố là phải đủ tiền phục vụ những yêu cầu “tới hạn góp vốn đầu tư”, đúng thời cơ và đủ lượng. Tất nhiên, hoàn toàn có thể lôi kéo góp vốn đầu tư lớn từ bên phía ngoài. Nhưng dù sao, trở ngại vất vả và rủi ro không mong muốn vẫn tiếp tục tồn tại. Chỉ có điều là cho tới giờ, tôi chưa thấy ông Vượng phải “đầu hàng” lần nào trước tình thế như vậy.

– Qua những điều ông chia sẻ, tôi cảm nhận được rằng, ông Phạm Nhật Vượng có mong ước xây dựng một thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp và sang trọng và nổi tiếng toàn thế giới, để người Việt Nam hoàn toàn có thể tự hào về giang sơn mình, thông qua đó truyền cảm hứng cho những thế hệ đi sau. Vingroup sau thuở nào gian dài phấn đấu, đã đã có được những Đk ban đầu để thực thi thiên chức đó. Ông nghĩ gì về điều này?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Ngoài tấm gương về thao tác thiện, cứu người, ông Vượng còn là một một mẫu hình về sự việc sáng tạo để làm giàu – làm giàu không riêng gì có cho mình mà còn cho nhiều người, góp phần ngân sách và tạo vị thế cho giang sơn. Tôi vẫn coi ông là một thành phần quan trọng của đội hình người marketing thương mại Việt đang nỗ lực mang lại vinh quang cho Tổ quốc.

Theo nghĩa đó, cách thành công xuất sắc của ông Vượng nên được phủ rộng mạnh hơn thế nữa.

Tất nhiên, không phải ai cũng thành công xuất sắc. Nhưng không thành công xuất sắc không phải là không đáng học. Trường hợp bầu Đức cũng là tấm gương thực sự tốt về sự việc xả thân, về tinh thần đại nghĩa…

Tôi muốn nhấn mạnh yếu tố khía cạnh tích cực của yếu tố, theo phía làm thế nào để Việt Nam đã có được một hiệp hội doanh nghiệp nghiệp, một thế lực đối đầu đối đầu xứng tầm trong cuộc đua tranh tăng trưởng toàn thế giới.

– Ông nói gì về việc quản trị nhân sự của Vingroup?

PGS. TS. Trần Đình Thiên: Thực sự tôi không biết nhiều về chuyện này, nên không thể bàn luận gì rõ ràng.

Đối với Vingroup, có một trường hợp dường như thể “nghịch thường”: Doanh nghiệp tăng trưởng mạnh, luôn giữ vị trí số 1, người làm có thu nhập cao trong lúc – như tôi nghe nói – kỷ luật lao động cực kỳ nghiêm khắc, đến mức khắc nghiệt, lại sở hữu những quy định tạo sự ràng buộc làm nhiều người không thích. Tôi nghe nói nhiều người giỏi đến với Vingroup, nhưng quá nhiều người đã rời khỏi đó vì nguyên do không chịu được chính sách “kỷ luật sắt”.

Tôi nghĩ chắc là có thực tiễn như vậy. Một bên, Vingroup lớn và mạnh. Một bên, nhiều người làm cho Vingroup phải “bỏ chạy” vì không chịu được kỷ luật.

Thử lý giải điều này Theo phong cách khách quan nhất hoàn toàn có thể, tôi thấy ông Phạm Nhật Vượng có triết lý marketing thương mại rõ ràng và trong thực tiễn quản trị Vingroup, chưa bao giờ ông từ bỏ những nguyên tắc quản trị, điều hành quản lý đã vận dụng cho Vingroup, mặc dầu có quá nhiều người đến rồi đi, kể cả nhưng người giỏi.

Có một thực tiễn được thừa nhận: Cho tới giờ đây, Vingroup vẫn là “nơi tinh hoa quy tụ”. Nhờ đó, Vin vẫn tiếp tục tăng trưởng.

Còn thực tiễn nhân sự rời khỏi Vingroup, về nguyên tắc, tôi cho là yếu tố thông thường, xét từ hai góc nhìn sau:

Thứ nhất, kỷ luật ngặt nghèo, nghiêm khắc là đặc trưng của khối mạng lưới hệ thống quản trị tân tiến. Chúng ta biết Vingroup luôn yên cầu thực thi cam phối hợp đồng trang trọng: Thời hạn, số lượng và chất lượng – đều ở tại mức cao nhất. Phải có kỷ luật lao động cao độ mới thực thi được kỷ luật hợp đồng như Vingroup đã làm được.

Văn hóa thao tác của người Việt lúc bấy giờ vẫn nặng tinh thần “dễ làm, khó bỏ”, có phần tùy hứng, tùy tiên. Chịu khổ giỏi nhưng chịu khó kém.

Tôi nỗ lực tìm hiểu vì sao người lao động hay kêu ca sự khắt khe trong kỷ luật thao tác, không riêng gì có ở Vingroup đâu. Chủ yếu là vì kỷ luật công nghiệp trái chiều với xã hội nông dân – nơi dễ dài với tính tùy tiện và lối sống dễ dãi, hay buông xuôi “gặp chăng hay chớ”.

Chính tư duy này khiến việc ca thán về kỷ luật nghiệt ngã ngày càng tăng chứ tôi nghĩ, tính kỷ luật lao động vận dụng cho Vingroup không phải là hiếm gặp trên toàn thế giới. Đòi hỏi về trình độ và tính kỷ luật trên thị trường quốc tế khắc nghiệt lắm.

Tôi từng đi đến nhà máy sản xuất của những doanh nghiệp có vốn góp vốn đầu tư quốc tế, tận mắt tận mắt chứng kiến những công nhân nữ đứng 10-12 tiếng liên tục mỗi ngày để chỉ làm riêng 1 thao tác đơn điệu, chỉ đứng chứ không được ngồi, trong lúc thời hạn nghỉ ngơi chỉ 1 tiếng đồng hồ đeo tay. Thật sự là vô cùng nghiệt ngã.

Tôi không biết mức độ nghiệt ngã của Vingroup có quá hay là không nhưng tôi thấy cách tổ chức triển khai theo phong cách Vingroup nên được suy xét trong hành động tăng trưởng, đừng dễ dãi buông ra những lời phê phán, chê trách, kêu ca theo logic “dễ làm khó bỏ” của Việt Nam.

Còn riêng riêng với nhóm lao động tài năng, có lẽ rằng cách lý giải phải khác đi. Cốt lõi yếu tố lại là ở tính thử thách của việc làm. Để “quy tụ tài năng” đích thực, mấu chốt là đưa ra được những trách nhiệm mang tính chất chất thử thách cao. Công việc có tính thử thách càng cao, người tài càng lao đến. Nhưng lúc không vượt qua được thử thách, tài năng “lộ diện” rõ thì việc “người tài” lựa chọn rút lui là kĩ năng dễ xẩy ra.

– Ông đã bao giờ quan sát và nghiên cứu và phân tích về những thất bại của ông Phạm Nhật Vượng?

PGS. TS Trần Đình Thiên: (Cười) Nói thật, tôi không phải Chuyên Viên nghiên cứu và phân tích về doanh nghiệp, tôi nghiên cứu và phân tích kinh tế tài chính vĩ mô. Có nhìn nhận gì về doanh nghiệp cũng là nhờ vào nền tảng vĩ mô thôi. Tôi quan tâm tới thành công xuất sắc hay thất bại doanh nghiệp nhờ vào “tổng thể vĩ mô”, ít có chiều sâu quản trị marketing thương mại.

Tôi cũng chưa theo sát một cách khá đầy đủ và thâm thúy đoạn đường tăng trưởng của Vingroup nói chung và những thành công xuất sắc, thất bại của ông Phạm Nhật Vượng nói riêng. Do đó, khen chê dễ bị lệch. Không thiên vị nhưng vẫn bị lệch. Cố gắng khen không thật lời, thành ra sự tán dương quá lố. Nhưng chê thì tôi lại ít thấy có điều gì để phủ nhận, bác bỏ hay thiếu tin vào Vingroup và ông Phạm Nhật Vượng.

– Bởi vì có nhiều người nêu lên những vướng mắc: Vingroup đã tiếp tục tăng trưởng quá rộng mà không thể được cho phép thất bại?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Không phải tự nhiên người ta nói Vingroup quá rộng để hoàn toàn có thể thất bại.

Nguyên tắc của kinh tế tài chính thị trường là đối đầu đối đầu. Động cơ không ngừng nghỉ nghỉ là phải lớn, phải mạnh hơn đối thủ cạnh tranh cạnh tranh để thắng. Nhưng đối đầu đối đầu lại phải bình đẳng. Có ông lớn quá thì khó bình đẳng. Khi nói Vingroup “quá rộng” là hàm ý về rủi ro không mong muốn tiềm ẩn tiềm ẩn bất bình đẳng trong đối đầu đối đầu, những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh nhỏ hơn bị tiêu diệt, nền kinh tế thị trường tài chính bị độc quyền chi phối. Nhưng mặt khác, người ta lại lo ngại nếu ông lớn sụp đổ thì gây hệ lụy kinh khủng cho nền kinh tế thị trường tài chính. Rất ít nhà nước nào chịu đồng ý hệ lụy này.

Từ cách tiếp cận này, toàn thế giới nêu lên những ràng buộc đối đầu đối đầu. Ở Mỹ, điều này thể hiện rất rõ ràng.

Có một trường hợp đặc biệt quan trọng lý giải sự tăng trưởng thần kỳ của Nhật Bản. Sau Chiến tranh Thế giới thứ hai, kinh tế tài chính Nhật Bản bị tàn phá nặng nề, được Mỹ “tiếp quản”. Lúc đó, Tướng MacArthur lập tức đưa ra sắc lệch “xé nhỏ” những Zaibatsu – tập đoàn lớn lớn độc quyền ở Nhật Bản. Việc xé nhỏ những Zaibatsu dù ẩn tiếp theo đó là hành vi liên quan đến sức mạnh chính trị, tuy nhiên về mặt kinh tế tài chính, là để chống độc quyền.

Nhưng bản chất lối tư duy logic về kinh tế tài chính thị trường là phải lớn nên những công ty có bản chất “mái ấm gia đình” của Nhật Bản vẫn tìm cách tụ lại thành những tập đoàn lớn lớn lớn, thành những trụ cột của nền công nghiệp Nhật Bản. Đây là một nguyên do lý giải sự “thần kỳ Nhật Bản”.

Sau này, Nước Hàn – và mới gần đây hơn, Trung Quốc, đều tạo ra sự thần kỳ kinh tế tài chính đều nhờ vào một trong những nền tảng sức mạnh quan trọng là những tập đoàn lớn lớn kinh tế tài chính khổng lồ.

Ở Việt Nam, Vingroup là doanh nghiệp lớn số 1, đang khuynh hướng dẫn dắt tăng trưởng ở một số trong những nghành tiên phong về công nghệ tiên tiến và phát triển. Chắc chắn nếu có chuyện gì xẩy ra với Vingroup thì vai trò về cấu trúc đến nền kinh tế thị trường tài chính rất rộng.

Nhưng tôi nghĩ logic đó chưa đi tới tận cùng. Nếu Vingroup được đưa lên đối đầu đối đầu toàn thế giới – và nên phải như vậy – thì lo ngại Theo phong cách nêu trên không đủ để xử lý và xử lý yếu tố. Tất nhiên, là với nền kinh tế thị trường tài chính thị trường, Việt Nam nên phải có luật đạo chống độc quyền – hay luật đạo đối đầu đối đầu thì cũng vậy -, phải có những lao lý ràng buộc độc quyền, bảo vệ nguyên tắc bình đẳng trong đối đầu đối đầu, được thiết kế một cách ngặt nghèo.

– Tôi nghĩ câu truyện độc quyền này cũng không cần bàn nhiều trong quy trình này!

PGS. TS Trần Đình Thiên: Tôi cũng nghĩ giống bạn. Ta chưa quá rộng, nhất là từ tầm nhìn đối đầu đối đầu toàn thế giới. Điều đáng lo nhất là tiềm năng doanh nghiệp Việt còn quá yếu – từng doanh nghiệp và cả hiệp hội –, lại thiếu những trụ cột, đầu tàu mạnh.

Vấn đề là ở phía Nhà nước và Luật Cạnh tranh. Đừng đổ “tội” độc quyền cho doanh nghiệp. Đừng sợ “quá rộng” để gây rủi ro không mong muốn và cản trở doanh nghiệp lớn tiếp tục tăng trưởng. Đừng để họ phải sụp đổ không bình thường, vì những rủi ro không mong muốn chủ trương.

Cách nhìn nhận tốt nhất là phải để mình vào thế đối đầu đối đầu toàn thế giới để nhận diện yếu tố cho đúng với bản chất và toàn cảnh. Đất việt nam chưa tồn tại những tập đoàn lớn lớn đủ lớn để làm xoay chuyển vị thế của Việt Nam trên thị trường toàn thế giới. Cho nên, mọi sự lo ngại quá mức cần thiết, những sự hoảng sợ về trình độ và quản trị và vận hành quá sớm, có khi gây ra tác động xấu đi nhiều hơn nữa.

– Ông Phạm Nhật Vượng từng thừa nhận bản thân ông ấy chưa bao giờ lên tới đỉnh, chỉ cố giữ tinh thần “khởi nghiệp” để tiếp tục vươn lên. Nên hiểu thế nào về khái niệm “đỉnh” của ông Vượng?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Khái niệm đỉnh của ông Vượng và việc “quá rộng để sụp đổ” là hai chuyện rất khác nhau. Đỉnh của ông Vượng không hàm ý độc quyền mà hàm ý đích tiến lên. Còn khái niệm độc quyền thuộc về phạm trù thống trị đối đầu đối đầu, thao túng chủ trương.

Cách nói “đỉnh” của ông Phạm Nhật Vượng thì cũng luôn có thể có nhiều người nói. Ít ai quá lố đến mức vỗ ngực “ta là đỉnh, là nhất”, nhất là những người dân dân có khát vọng lành mạnh. Chỉ mấy ông độc tài và mấy kẻ háo danh thôi.

Lời nói trên của ông Vượng là thông thường. Chỉ có điều ông là người thành danh mà nói điều ra đó thì một cách thật lòng, thì sẽ càng củng cố niềm tin vào tương lai của Vingroup.

– Ông hoàn toàn có thể lý giải tại sao ông Phạm Nhật Vượng lại đi vào xe điện và khát vọng xuất khẩu xe điện vào thị trường khó tính như Mỹ?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Câu hỏi này bị lặp rồi. Vả lại, đấy là vướng mắc nên hỏi trực diện ông Phạm Nhật Vượng, tác giả của yếu tố lựa chọn này. Tôi chỉ vấn đáp Theo phong cách đoán mò thôi (cười).

Vắn tắt là thế này: Vingroup đã chọn xe hơi đẳng cấp và sang trọng toàn thế giới để làm thì cũng phải chọn thị trường cao cấp nhất để bán. Đó là logic thông thường chứ không còn gì khác thường. Giống như cách tiếp cận thị trường của những tập đoàn lớn lớn xe hơi lớn trên toàn thế giới mà Nhật Bản (Toyota, Honda…) là điển hình.

– Đại hội cổ đông vừa rồi, ông Phạm Nhật Vượng tuyên bố đấu với Tesla khi tham gia vào thị trường Bắc Mỹ và châu Âu. Ông Vượng tính toán, đến năm 2026 sẽ bán hàng trăm nghìn chiếc VinFast sang Mỹ. Ông ấy cũng tự tin với số lượng đó, vì đấy là cuộc đối đầu đối đầu giữa xe điện với xe xăng chứ không phải xe điện với xe điện. Thách thức này với những người khổng lồ Elon Musk đã cho toàn bộ chúng ta biết điều gì?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Chúng ta đừng cố “lôi” khí phách Việt Nam vào cuộc đấu này. Có thể có yếu tố “khí phách” nhưng lựa chọn của Ông Vượng có lẽ rằng xuất phát hầu hết từ những động cơ, nguyên do đơn thuần và giản dị hơn.

Ông Phạm Nhật Vượng sản xuất chiếc xe xe hơi điện mà hiện giờ chỉ có Tesla đang làm và chọn thị trường Mỹ thì khi ông tuyên bố đấu với Elon Musk, không còn gì là thử thách ghê gớm cả.

Đối diện với chiếc xe hơi điện và xe hơi thông minh, về nguyên tắc công nghệ tiên tiến và phát triển, Tesla và Vinfast cùng hệ xuất phát. Cuộc đấu, theo nghĩa đó là tuy nhiên phẳng. Thêm một yếu tố rất Việt: “Con nghé mới sinh không kinh gì hổ”. Bản lĩnh và tài năng marketing thương mại sẽ là yếu tố quyết  định thành công xuất sắc.

Có một rõ ràng khá thú vị là, ông Jeremy Snyder, Giám đốc phụ trách yếu tố tăng trưởng và tăng trưởng thị trường của VinFast ở Mỹ nguyên là Giám đốc marketing thương mại và marketing toàn thế giới của tập đoàn lớn lớn Tesla. Ông Vượng đã và đang chiêu mộ cho Vinfast nhân sự cấp cao số 1 từ chính những gã khổng lồ về công nghệ tiên tiến và phát triển xe hơi và xe điện như Tesla, BMW, Porsche, Toyota, Nissan… Đó là lối chơi.

Sự tự tin của ông Phạm Nhật Vượng xuất phát từ những lợi thế của xe điện, chính ông ấy cũng từng lý giải rồi: Thứ nhất là ở việc cho thuê pin. Vingroup sở hữu pin thay vì người tiêu dùng. Tiền thuê pin và nạp điện của xe sẽ bằng đúng ngân sách người tiêu dùng phải trả cho xăng.

Thứ hai, xe điện có những lợi thế như rẻ hơn: Chi phí vận hành, bảo dưỡng chỉ ở tại mức 30-50% so với xe xăng; thông minh hơn với những tính năng tự lái. Xe điện có nhược điểm quãng đường chạy không thật xa nhưng được khắc phục bằng công nghệ tiên tiến và phát triển sạc siêu nhanh. Bên cạnh đó, những ngân sách từ pin đến bảo dưỡng đều do phía Vingroup phụ trách…  Xe điện của VinFast cũng khá được thiết kế với tiêu chuẩn cao nhất là NCAP 5 sao, đồng thời có khá đầy đủ những tính năng mà Tesla có. Đến thời gian ở thời gian cuối năm 2022, xe VinFast sẽ có được xem năng tự lái Lever 3.

Dù ông Phạm Nhật Vượng không nói ra thì bản chất vẫn là vậy nhưng khi ông nói ra để xác lập khí thế và tầm cỡ của Vingroup, trái chiều với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh để tạo dựng niềm tin, thì đó là chuyện thông thường và đáng hoan nghênh.

– Làm xe điện là thứ không thuận tiện và đơn thuần và giản dị nhưng đó là thời cơ để Vingroup cũng như Việt Nam thay đổi được tầm vóc của tớ?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Tất nhiên, ông Phạm Nhật Vượng làm xe hơi để chứng tỏ Việt Nam cũng làm được thứ toàn thế giới làm và làm không thua kém toàn thế giới.

Đó là nỗ lực hành vi để “sánh vai” toàn thế giới. Nhưng đi sau, muốn “sánh vai” thì phải cố vượt lên. Điều này đang tạo niềm tin rằng người Việt Nam hoàn toàn hoàn toàn có thể làm được những thứ mà toàn thế giới làm.

Đợt chống dịch Covid vừa rồi, nhiều bệnh viện của Việt Nam đã làm được những Robot tự động hóa.

Đơn giản thôi nhưng đó là thành phầm trí tuệ của Việt Nam, và là thành phầm ở đẳng cấp và sang trọng công nghệ tiên tiến và phát triển – công nghệ tiên tiến và phát triển số và trí tuệ tự tạo.

Sự xác lập khả năng này chưa tồn tại gì ghê gớm, nhất là lúc so với toàn thế giới, tuy nhiên, nó vô cùng quan trọng, giúp toàn bộ chúng ta thoát dần khỏi sự tự ti, thoát khỏi tâm thế đi sau – đi theo.

– Nhà nước cần ứng xử ra sao để thúc đẩy điều này, thưa ông?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Để hoàn toàn có thể thoát khỏi sự tự ti thì nên phải đi khác; nhờ đi khác mà hoàn toàn có thể vượt lên để sánh vai với những nước lớn tăng trưởng trên toàn thế giới. Đó là yếu tố mà nhiều doanh nghiệp sáng tạo, doanh nghiệp trẻ của Việt Nam đang nỗ lực làm.

Đối với đợt dịch Covid-19 lúc bấy giờ, tôi nhấn mạnh yếu tố rằng: Đợt dịch này là thời cơ để nền kinh tế thị trường tài chính Việt Nam “thay máu”. Phải thay đổi cấu trúc doanh nghiệp, hướng tới nhiều doanh nghiệp công nghệ tiên tiến và phát triển, quản trị tân tiến, với những trụ cột mạnh.

Để “thay máu”, trong lần dịch Covid, ta tránh việc chỉ lo cứu những doanh nghiệp “truyền thống cuội nguồn”.

Chính phủ cần dành một phần thích đáng nguồn lực để khuyến khích, tương hỗ những doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp hướng tới công nghệ tiên tiến và phát triển cao và kinh tế tài chính số.

Covid-19 hủy hoại kinh tế tài chính ghê gớm, nhưng mặt khác, lại tạo môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên cực kỳ tốt cho việc thay đổi sáng tạo.

Đó là thời cơ nên phải được trao diện khá đầy đủ và có kế hoạch tận dụng, để khi dịch qua đi, giang sơn sẽ có được lực lượng tăng trưởng, cấu trúc mới thay cấu trúc cũ.

– Ngày này năm ngoái, ông nói rằng điều ông ấn tượng nhất ở ông Phạm Nhật Vượng, đó là phẩm chất và khả năng làm những điều “khác” thiên hạ. Năm nay ông có tương hỗ update thêm điều gì không?

PGS. TS Trần Đình Thiên: Ông Phạm Nhật Vượng vẫn nổi trội là người khác thường trong marketing thương mại. Thêm vào đó, ông ấy ngày càng xác lập rõ tính thiện và động cơ hướng thiện. Đây là hợp hai yếu tố tạo thành sự khác thường của ông Phạm Nhật Vượng.

Cũng hoàn toàn có thể nghĩ tới một từ khác cho ông – chất phi thuờng. Nhưng phi thường là thứ tự nó hiển hiện, không còn ai trao cho ai được.

– Trân trọng cảm ơn ông về cuộc trò chuyện thẳng thắn và thú vị này! Đã là lần thứ 3 ông chia sẻ với tôi về ông Phạm Nhật Vượng, nhưng vẫn luôn khác lạ và tạo ra nhiều cảm hứng mới!

Bài viết cùng tác giả Nguyễn Thành Công »

Tải thêm tài liệu liên quan đến nội dung bài viết Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng

Reply
8
0
Chia sẻ

Clip Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng ?

You vừa tìm hiểu thêm Post Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Review Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng tiên tiến và phát triển nhất

Chia Sẻ Link Cập nhật Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng miễn phí

Heros đang tìm một số trong những ShareLink Download Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng miễn phí.

Thảo Luận vướng mắc về Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng

Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Tố chất của người marketing thương mại Phạm Nhật Vượng vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha
#Tố #chất #của #doanh #nhân #Phạm #Nhật #Vượng